แผน ทรัพยากรมนุษย์

แผนทรัพยากรมนุษย์ องค์ประกอบที่สำคัญของทุกโครงการเป็นทรัพยากรมนุษย์ในโครงการ ให้แน่ใจว่าได้วางแผนอย่างถูกต้องสำหรับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพื่อให้ประสบความสำเร็จ แผนทรัพยากรมนุษย์เป็นเครื่องมือที่ช่วยในการบริหารจัดการของโครงการทั้งหมด อย่างน้อยที่สุดจะกำหนดสิ่งต่างๆเช่นบทบาทและความรับผิดชอบแผนภูมิองค์กรวิธีการที่ทรัพยากรจะได้มาเวลาเมื่อแต่ละทรัพยากรที่จะเป็นที่ต้องการและความต้องการการฝึกอบรมเฉพาะใด ๆ ดาวน์โหลดเทมเพลตแผนทรัพยากรมนุษย์ของเราที่จะได้รับเริ่มกระโดดในแผนของคุณ ทรัพยากรมนุษย์ TEMPLATE แผน บทนำ ส่วนหนึ่งของทรัพยากรมนุษย์แผน​​นี้จะอธิบายถึงวัตถุประสงค์และความสำคัญของการมีทรัพยากรมนุษย์การวางแผนการจัดการ มันควรจะให้คำอธิบายทั่วไปของสิ่งที่มีแผนและอธิบายถึงวิธีผู้จัดการโครงการและทีมงานโครงการสามารถใช้แผนการที่จะช่วยให้พวกเขาจัดการโครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพ การจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นส่วนสำคัญของโครงการซอฟต์แวร์อัพเกรด แผนจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นเครื่องมือที่จะช่วยในการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์กิจกรรมของโครงการนี​​้ตลอดโครงการจนปิด แผนจัดการทรัพยากรมนุษย์รวมถึง: บทบาทและความรับผิดชอบของสมาชิกในทีมตลอดโครงการ โครงการองค์การชาร์ต แผนการจัดการพนักงานที่รวม: วิธีทรัพยากรจะได้มา ระยะเวลาสำหรับทรัพยากร / ชุดทักษะ จำเป็นต้องมีการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาทักษะ วิธีประเมินผลการปฏิบัติจะต้องดำเนินการ การรับรู้และระบบผลตอบแทน วัตถุประสงค์ของการวางแผนการจัดการทรัพยากรมนุษย์คือการบรรลุความสำเร็จของโครงการโดยมั่นใจทรัพยากรมนุษย์ที่เหมาะสมจะได้รับมีทักษะที่จำเป็นทรัพยากรได้รับการฝึกฝนถ้าช่องว่างใด ๆ ในทักษะที่จะมีการระบุกลยุทธ์การสร้างทีมงานที่มีความชัดเจนกำหนดและกิจกรรมของทีมที่มีการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ . หน้าที่และความรับผิดชอบ บทบาทและความรับผิดชอบของสมาชิกในทีมและผู้มีส่วนได้เสียจะต้องมีการกำหนดไว้อย่างชัดเจนในโครงการใด ๆ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับการจัดโครงสร้างองค์กรสมาชิกทีมงานโครงการอาจเป็นตัวแทนของกลุ่มที่แตกต่างกัน / หน่วยงานและการกระทำในความสนใจของผู้จัดการการทำงานที่แตกต่างกัน นอกจากนี้สมาชิกในทีมอาจจะมีองศาที่แตกต่างของผู้มีอำนาจและความรับผิดชอบ เมื่อรายชื่อบทบาทและความรับผิดชอบดังต่อไปนี้ควรจะรวม: บทบาท - รายละเอียดของส่วนหนึ่งของโครงการที่สมาชิกมีความรับผิดชอบ อำนาจ - ระดับที่สมาชิกอาจตัดสินใจใช้ทรัพยากรในโครงการหรือทำให้ได้รับการอนุมัติ ความรับผิดชอบ - การทำงานของสมาชิกในทีมต้องดำเนินการให้เสร็จสมบูรณ์ได้รับมอบหมายกิจกรรมการทำงาน สมรรถนะ - ทักษะ (s) ต้องดำเนินการที่ได้รับมอบหมายกิจกรรมของโครงการ บทบาทและความรับผิดชอบของโครงการอัพเกรดซอฟแวร์มีความสำคัญต่อความสำเร็จของโครงการ สมาชิกในทีมทั้งหมดอย่างชัดเจนจะต้องเข้าใจบทบาทและความรับผิดชอบของพวกเขาเพื่อที่จะประสบความสำเร็จในการดำเนินการของพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ สำหรับซอฟท์แวอัพเกรดโครงการบทบาททีมงานโครงการดังต่อไปนี้และความรับผิดชอบที่ได้รับการจัดตั้ง: ผู้จัดการโครงการ (PM) (1 ตำแหน่ง): ผู้รับผิดชอบต่อความสำเร็จโดยรวมของโครงการซอฟต์แวร์อัพเกรด นายกต้องอนุญาตและอนุมัติค่าใช้จ่ายทั้งหมดของโครงการ นายกรัฐมนตรียังเป็นผู้รับผิดชอบในการอนุมัติว่ากิจกรรมการทำงานตรงตามกำหนดหลักเกณฑ์การยอมรับและตกอยู่ในความแปรปรวนที่ยอมรับ นายกรัฐมนตรีจะเป็นผู้รับผิดชอบในการรายงานสถานะของโครงการให้สอดคล้องกับแผนการบริหารจัดการการสื่อสาร นายกรัฐมนตรีจะมีการประเมินผลการปฏิบัติงานของสมาชิกทุกคนในทีมงานโครงการและการสื่อสารประสิทธิภาพของพวกเขาให้กับผู้จัดการการทำงาน นายกรัฐมนตรียังรับผิดชอบในการแสวงหาทรัพยากรมนุษย์สำหรับโครงการที่ผ่านการประสานงานกับผู้จัดการการทำงาน นายกรัฐมนตรีจะต้องมีทักษะในการต่อไปนี้: ความเป็นผู้นำ / การจัดการงบประมาณการจัดตารางเวลาและสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ วิศวกรออกแบบ (DE) (2 ตำแหน่ง) รับผิดชอบในการรวบรวมความต้องการการเข้ารหัสสำหรับซอฟท์แวโครงการอัพเกรด เดมีความรับผิดชอบในการออกแบบการปรับรุ่นทุกรหัสและการทดสอบซอฟต์แวร์อัพเกรด เดจะช่วยนำไปสู่​​การดำเนินการในการจัดจำหน่ายและการตรวจสอบของการอัพเกรดซอฟแวร์ตลอดทั้งโครงสร้างพื้นฐานเครือข่าย เดจะต้องรับผิดชอบในการรายงานสถานะทันเวลาเพื่อ PM ตามที่วางแผนการจัดการการสื่อสาร เดอาจไม่อนุญาตให้ค่าใช้จ่ายใด ๆ หรือโครงการจัดสรรทรัพยากรใด ๆ โดยไม่ได้รับการอนุมัติ PM ประสิทธิภาพการทำงานจะได้รับการจัดการโดยส่วนตัวและการสื่อสารไปยังผู้จัดการกลุ่มเทคโนโลยีการออกแบบ (ผู้จัดการฝ่ายการทำงานของ DE) des ต้องมีความเชี่ยวชาญใน html การเขียนโปรแกรมภาษา C ++ และการเขียนโปรแกรมภาษา Java ผู้จัดการฝ่ายการดำเนินงาน (IM) (1 ตำแหน่ง) การสนทนาเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการกระจายการดำเนินงานและการตรวจสอบของการอัพเกรดซอฟต์แวร์ใหม่ สำหรับ IM เป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการทำงานกับ DES เพื่อให้แน่ใจว่าการเขียนโปรแกรมซอฟแวร์ใหม่ที่สอดคล้องกับกฎระเบียบของการรักษาความปลอดภัยขององค์กร สำหรับ IM เป็นผู้รับผิดชอบในการประสานงานกับหน้าต่างดับแต่ละแผนกเพื่ออำนวยความสะดวกการเปิดตัวของการอัพเกรดซอฟต์แวร์ที่มีน้อยที่สุด / รบกวนต่อการดำเนินงานไม่มี สำหรับ IM จะรายงานสถานะนายกรัฐมนตรีให้สอดคล้องกับแผนการบริหารจัดการการสื่อสารของโครงการ ผลการดำเนินงานของ IM จะได้รับการประเมินโดยส่วนตัวและมีการสื่อสารไปยังผู้จัดการการทำงานของ IM (ผู้จัดการเครือข่าย) สำหรับ IM จะต้องมีความเชี่ยวชาญในการจัดการสถาปัตยกรรมเครือข่าย นำการฝึกอบรม (TL) (1 ตำแหน่ง) ที่: TL เป็นผู้รับผิดชอบในการฝึกอบรมผู้ใช้เครือข่ายทั้งหมดเกี่ยวกับคุณสมบัติที่ได้รับจากการอัพเกรดซอฟแวร์ที่มีอยู่ สินค้า TL จะได้ประสานงานการฝึกอบรมครั้ง / สถานที่ที่มีผู้ให้การสนับสนุนการฝึกอบรมของแต่ละฝ่าย สินค้า TL จะให้สถานะการฝึกอบรมเพื่อ PM สอดคล้องกับโครงการการวางแผนการจัดการการสื่อสาร ผู้จัดการฟังก์ชั่น (FM) (2 ตำแหน่ง): ในขณะที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของทีมงานโครงการ, ผู้จัดการการทำงานมีความรับผิดชอบในการจัดหาทรัพยากรสำหรับโครงการตามแผนโครงการพนักงาน ผู้จัดการการทำงานมีความรับผิดชอบในการทำงานร่วมกับนายกรัฐมนตรีในการกำหนดชุดทักษะที่จำเป็นและอนุมัติการกำหนดทรัพยากร ผู้จัดการการทำงานนอกจากนี้ยังรับผิดชอบในการดำเนินการประเมินผลการปฏิบัติงานของทรัพยากรที่ได้รับมอบหมายตามในส่วนที่เกี่ยวกับความคิดเห็นส่วนตัวเกี่ยวกับผลการดำเนินงานโครงการ โครงการชาร์ตขององค์กร ในส่วนนี้ตามแผนทรัพยากรมนุษย์ให้แสดงผลกราฟิกของงานโครงการและสมาชิกในทีม วัตถุประสงค์ของการนี​​้คือการแสดงให้เห็นถึงความรับผิดชอบของสมาชิกในทีมที่เกี่ยวข้องกับงานโครงการ เครื่องมือต่าง ๆ เช่นความรับผิดชอบความรับผิดชอบปรึกษาแจ้ง (RACI) หรือความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมายเมทริกซ์ (RAM) อาจจะใช้เพื่อช่วยในการสื่อสารบทบาทและความรับผิดชอบสำหรับทีมงานโครงการ นอกจากนี้องค์กรหรือทรัพยากรโครงสร้างสลายอาจถูกใช้เพื่อแสดงให้เห็นว่าความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมายจากหน่วยงานหรือตามประเภทของทรัพยากรตามลำดับ มันควรจะตั้งข้อสังเกตว่าระดับของรายละเอียดอาจแตกต่างกันขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของโครงการ ต่อไปนี้ RACI แผนภูมิแสดงความสัมพันธ์ระหว่างงานโครงการและสมาชิกในทีม การเปลี่ยนแปลงที่เสนอโครงการความรับผิดชอบใด ๆ จะต้องได้รับการทบทวนและอนุมัติโดยผู้จัดการโครงการ การเปลี่ยนแปลงที่จะนำเสนอให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงของโครงการขั้นตอนการควบคุม ขณะที่การเปลี่ยนแปลงจะทำเอกสารโครงการทั้งหมดจะได้รับการปรับปรุงและแจกจ่ายตาม